Fundador e CEO do Grupo Botta
Sandro Botta carrega no nome uma história de superação, trabalho e propósito. Nascido Coronel Vivida (PR), é o filho mais velho de Egídio e Geni Botta. Desde pequeno, Sandro aprendeu com a vida que nada substitui o valor do esforço. Ainda criança, a mudança da família para o Mato Grosso — em busca de oportunidades — foi o início de uma jornada repleta de aprendizados que moldariam sua visão de mundo.
Aos 10 anos, durante as férias, teve sua primeira experiência com trabalho ajudando no restaurante do tio, em Mundo Novo (MT). Da organização das lenhas ao atendimento de clientes, viveu de perto o que era responsabilidade e rotina. Pouco depois, a família se mudou para Campo Grande (MS) e, mais tarde, para Xanxerê (SC), cidade que se tornaria parte fundamental da sua história.
Em Xanxerê, dividia os dias entre a escola pela manhã e a ervateira da família durante a tarde e noite. Ainda adolescente, começou a trabalhar em uma loja de peças para caminhões — emprego que, sem saber, havia sido viabilizado pelo próprio pai, que pagava seu salário para que ele tivesse a chance de aprender. Esse gesto, simples e marcante, refletia um dos maiores ensinamentos de Egídio: o conhecimento é o maior bem que se pode deixar a um filho.
Já mais velho, Sandro passou por diferentes funções na ervateira familiar e depois seguiu para trabalhar com o pai em seu próprio negócio, onde se aprofundou na parte administrativa. Estudava contabilidade à noite, datilografava documentos, fazia pagamentos manuais nos caixas dos bancos e atendia telefonemas. A pé ou de bicicleta, cumpria seus compromissos com disciplina.
Foi nessa época que seu pai o incentivou a estudar em Curitiba. No internato, viveu o desafio de conciliar a rigidez do colégio com suas inseguranças acadêmicas. Mas, mesmo considerado “o burrinho da sala”, foi o único aprovado no vestibular da Acafe no meio do ano — e depois também na Universidade Federal de Santa Catarina. Optou por seguir em Chapecó, para continuar ajudando nos negócios enquanto estudava.
Formou-se em administração e, mais tarde, em ciências contábeis. Durante essa segunda graduação, conheceu Gilvana, com quem se casaria e construiria não apenas uma família, mas também uma trajetória de vida e trabalho marcada por cumplicidade, coragem e visão.
Sandro começou sua atuação no setor de chás ao lado do irmão Elves. Foi lá que deu os primeiros passos na industrialização: empacotavam chá-mate manualmente até conseguirem financiar a primeira máquina de chá com apoio do avô, Domingos Marca, que assinou como avalista. A instabilidade do início, os desafios do empreendedorismo e o nascimento do primeiro filho exigiram muito equilíbrio — mas também fortaleceram a determinação.
A vontade de criar algo próprio falou mais alto. Encontrou um antigo prédio de fábrica de sabão, em meio à natureza de Xanxerê, e sentiu que aquele era o lugar certo para sua nova indústria. Uma cena marcou esse momento: ao sentar-se sobre uma pedra para refletir, avistou várias borboletas azuis voando ao redor — um sinal que transformou dúvida em decisão. Assim nascia a Hilê.
No início, a fábrica era simples: duas máquinas de chá, uma plastificadora e um escritório improvisado no meio da produção. Gilvana ajudava na parte administrativa e nas entregas, enquanto Sandro cuidava das fórmulas, fazia cursos no Senai e se revezava entre o laboratório, o chão de fábrica e o desenvolvimento do negócio. As refeições eram preparadas no mesmo espaço onde, anos antes, havia sido sua casa com a família.
A Hilê cresceu. Vieram os setores de cápsulas, solúveis, novas máquinas, a equipe técnica e os primeiros clientes na terceirização. A visão de Sandro era clara: reinvestir tudo o que pudesse para crescer com responsabilidade. Em vez de conforto imediato, preferiu contratar mais pessoas, investir em estrutura, formar líderes — mesmo em momentos de crise, como na pandemia. Isso transformou a Hilê em uma das maiores indústrias de suplementos alimentares do Brasil, com rastreabilidade por lote, conformidade total com a Anvisa e mais de 200 marcas atendidas.
Ao lado da Hilê, surgiram também novas marcas e empreendimentos que compõem o Grupo Botta, como a ClinicMais, marca própria de suplementos e outras frentes como a Fiat Botta e Ecoz Incorporadora. Cada um desses projetos carrega o DNA da sua liderança: simplicidade, coragem, cuidado com as pessoas e compromisso com a excelência.
Hoje, Sandro lidera um grupo sólido, com mais de cem colaboradores e milhares de produtos espalhados por todo o Brasil. Mas nunca perdeu a essência. Continua acreditando que empreender é servir. Que o sucesso vem da soma de pequenos passos consistentes. E que o conhecimento — quando aliado a valores — é capaz de mudar não só o futuro de uma empresa, mas de muitas vidas.